Wij van The Smart Engine zeggen dat we het slimme buitenboordmotortje zijn voor uw organisatie. Je kan ons tijdelijk aan een afdeling, team of medewerker hangen en wij zorgen dat er weer beweging komt. Dat je vooruit gaat en business groei realiseert. Maar één ding zit me dan toch dwars. Waarom zeg ik automatisch buitenboordmotortje? Hadden we in onze oprichtingsbesprekingen niet gezegd dat Calimero nu dan toch echt definitief onder de zoden ligt?
Afgelopen zomer kregen we via een oud collega de prachtige kans om mee te dingen naar een internal branding traject bij een van de grotere bedrijven wereldwijd, te beginnen in een aantal landen in de regio. We concurreerden tegen een groot, internationaal PR bureau uit Londen. Mijn eerste reactie, toen ik daar achter kwam, was van: “ok, einde verhaal dus, dat gaan we nooit redden”. Maar hoezo eigenlijk niet?
De opdrachtgever was zo galant te vertellen over het voorstel van deze concullega. Een gelikt voorstel uiteraard. Goed opgezet en zorgvuldig uitgewerkt. Ik heb het even op me in laten werken. Wat vond ik er nou eigenlijk echt van? Ja, ze hadden een paar goed gekozen communicatiemiddelen erg goed uitgewerkt. En dat is inderdaad waar een PR-bureau heel goed in is. Maar ik geloof niet dat je er dan bent.
Als je echt wat wilt veranderen in de mindset van mensen heb je meer nodig dan een fantastisch event en bijvoorbeeld een prachtig e-zine. Dan vind ik dat je om te beginnen een goed verhaal moet hebben. Een degelijk, op feiten gebaseerd verhaal. Waarmee je dingen die mensen eigenlijk wel wisten, maar zich niet of onvoldoende realiseerden, via mooie anekdotes tot leven brengt. Waarin je dingen die elke dag gebeuren, maar onvoldoende zichtbaar zijn, voor het voetlicht brengt. En waarin de mensen waarover het gaat, zich direct betrokken en aangesproken voelen.
En dat je daar communicatiemiddelen voor nodig hebt, dat spreekt natuurlijk voor zich. Dat is de verpakking en de glanzende strik die mensen als eerste zien. Maar als de inhoud vervolgens tegenvalt of niet klopt, haken mensen alsnog af.
Kortom, ik ben gewoon een voorstel gaan maken. Omdat ik geloof in wat we doen en dat dit werkt. Want als je niet groot bent, moet je slim zijn! Dat heb ik dan weer wel geleerd van Calimero.
2 reacties. Reactie plaatsen
En? Nu ben ik benieuwd naar hoe het is afgelopen. Opdracht binnengehaald? Of is die vergeven aan dat PR-bureau met de gelikte presentatie?
Hi Frank, terechte vraag! De opdracht is aan geen van beide partijen gegeven. De CEO heeft de eigen organisatie opdracht gegeven het met eigen mensen te realiseren. Best spannend, dus we houden vinger aan de pols!